На самом деле большая часть необходимой для проведения SWOT-анализа информации уже имеется в вашем распоряжении. В основном это, конечно, данные о сильных и слабых сторонах вашего предприятия. Все, что вам нужно сделать - это собрать все эти разрозненные факты (взяв отчеты бухгалтерии, отделов производства и продаж, переговорив с вашими работниками, владеющими необходимой информацией) и упорядочить их. Будет лучше, если вы сможете привлечь к сбору и анализу данной информации нескольких ключевых сотрудников вашего предприятия, так как в одиночку легко упустить какую-либо важную деталь.
Уважаемые посетители нашего Форума! Если вы внедряли международный стандарт ИСО 9001:2016, то поделитесь своим опытом определения контекста организации, в какой среде работает ваша организация? Пользовались ли вы таким инструментом, как проведения SWOT-анализа?